網路暢銷書特賣特價財務會計管理－幫助非財務經理人做好關鍵財務決策－a62m42ek的部落格

財務會計管理－幫助非財務經理人做好關鍵財務決策

商品網址: http://greenmall.info/redirect.php?k=6477532b9fc6ec724d0fbd37c98721cb&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=

商品訊息功能:

商品訊息描述:

內容簡介收益、成本、比率、價值評估、績效衡量……等，商業世界就建立在這些數字基礎之上。身為專業經理人，必須依據這些數據擬定關鍵決策；對於這些決策，經理人或許覺得不自在，因為必須擁有相關背景或接受訓練，才能完全瞭解它們的真正涵義。《財務會計管理》協助非財務經理人能夠很有自信地擬定財務決策。本書內容中的各種策略、要素與課程，都是最先進商學院與經理人教育研討會的授課核心，並且逐步介紹相關模型，協助讀者瞭解每天閱讀所謂數字報告的精義。不論是企業執行長、財務長或其他非財務經理人，都可以利用這些歷經時間考驗的財務公式、個案研究、練習、圖表、核對清單與問題，發掘管理數字的訣竅。本書協助讀者了解：

如何利用資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業最弱的環節然後想辦法提升財務效率。
「資金的時間價值」是非常重要的基本觀念，也是瞭解成長、價值與價值計算的必要基礎。
根據公司的需要，挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具。
重要稅法與規章如何影響企業的整體財務力量與表現績效。
如何擬定資本投資決策，改善公司體質與成長潛能，提升股東持有價值。
股利分派與買回庫藏股的相關政策，藉以提升股東持有價值。
追求企業成長的各種策略包括：合併與收購、合資、重整、資本重組與其他各種方法。

對於任何一家企業，只要翻閱它的財務報表，就可以瞭解該公司成功的原因與方法，某些情況下，甚至可以瞭解精明經理人如何避開致命的災難。讓本書指導讀者瞭解這些相關細節，利用這些知識當作一種工具，強化企業體質，掌握21世紀的成功契機。本書特色

可資借鏡的實例。本書作者之一山繆威佛博士，擔任好時食品公司（Hershey Foods）的資深財務主管，服務時間長達二十年。好時公司生產Kiss巧克力等食品，是一家全球知名的企業。作者利用過去的經驗實例，將各種重要的財務會計觀念、實際發生情況，以及如何處理這些企業日常經營的數字，化為一個個生動的案例，幫助讀者領略書中奧義。
循序漸進的內容說明。本書的各個案例無不依循漸進的方式，每一個步驟皆與處理報表、解讀報表的關鍵息息相關，目的在使讀者能夠針對以下內容：財務報告、預算編列、資產負債表、損益表、法令規章、現金流量表、績效評估，透過閱讀一一理解與應用。
延伸問題與練習。由於財務會計管理是相當實務性的活動，所以為讓讀者瞭解計算的過程、結果與代表意義，本章節末都設計有回顧問題與練習，以求加深對內容的掌握程度，幫助讀者確切獲得使用財務會計管理的能力。

作者簡介山繆．威佛（Samuel C. Weaver）
理海大學（Lehigh University）財務金融副教授。1985年取得理海大學財務／經濟學博士學位。威佛博士曾於好時食品公司（Hershey Foods Corporation）任職長達20年，擔任經理人、董事，綜理財務分析規劃，富有多樣化的堅實工作能力。他活躍於美國的財務專業協會，是財務管理協會（Financial Management Association）的理事之一，並且為Financial Practice and Education以及Financial Management Collection兩份著名專業期刊的編輯委員會主要成員。1999年，榮獲理海大學頒贈MBA最佳教師獎。佛瑞德．威斯頓（J. Fred Weston）
加州大學洛杉磯分校（UCLA）安德遜管理研究所榮譽退休教授。他於1948年取得芝加哥大學博士學位，並自1968年起，擔任UCLA「接管與重整研究計畫」的負責人。威斯頓博士曾經擔任美國財務協會（American Finance Association）主席、西方經濟協會（Western Economic Association）主席、財務管理協會主席，也是美國普查局顧問委員會（U.S. Census Advisory Committee）成員。同時他也被選為美國財務協會、財務管理協會和國家經濟學人協會（National Association of Business Economists）的研究員。發表有147篇期刊論文，出版31本專書，包括：Managerial Finance、Public Policy Toward Mergers與The Art of M&A Financing and Refinancing。

商品訊息簡述:

已追蹤作者：[修改]
確定

取消
作者：山繆．威佛，佛瑞德．威斯頓

新功能介紹
原文作者：Samuel C. Weaver，J. Fred Weston
譯者：黃嘉斌
出版社：美商麥格羅?希爾

新功能介紹
出版日期：2002/05/15
語言：繁體中文

財務會計管理－幫助非財務經理人做好關鍵財務決策

商品網址: http://greenmall.info/redirect.php?k=6477532b9fc6ec724d0fbd37c98721cb&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=

文 / 破點 POINT

今年五月，《華爾街日報》稱讚臺灣為「全球的垃圾處理天才」（Taiwan: The World's Geniuses of Garbage Disposal），儼然在宣告臺灣擁有推動「循環經濟」（Circular Economy）的優勢。但是，「循環經濟」究竟是什麼？它如何推動臺灣產業躍然於國際之上？這些疑問，仍深埋不少人心中。

「『循環經濟』是全球趨勢，將廢棄物轉換為再生資源的作法，國外早已在推動；2015年臺灣的資源回收率高達55%，在全球各國中名列前茅，而在如此良好的基礎上，台灣擁有比其他地方更利於推動循環經濟的優勢。」

▲1. REnato lab 的信念是：為每種材料開拓多種用途。圖為再生橫豎瓦楞紙製作而成的「re/Lax」摺凳。

▲2. 廢棄印刷電路板回收材具有沈重與玻璃纖維耐燃的特質，REnato lab 便將之設計為「re/Tool」系列橫式筆座。

▲3. 環保產品只能打著「愛地球」的宣傳方式販售嗎？ Jackie不停思考著如何透過結合「設計力」，改變人們的消費行為。

不喊口號，直接「創造」回收材的需求

民國87年開始，臺灣環境政策發起一般大眾的概念與行動，並協助處理業者改善技術，讓廢棄物可做成再生材去生產，成為市面上的「環保產品」；但在Jackie眼中--這雖打下了基礎，卻仍不足以推動循環經濟至更進一步。

市面上的環保產品通常缺乏「設計」，一昧模仿回收材的前身去生產，但回收過程中材料會有一定的耗損，因此在造型、功能上便相對粗糙，使用期也不長；到頭來，人們還是想買最新材質做的酷炫產品，品牌製造商也持續往此方向生產；回收率提高了，但巨量廢棄物仍無法有效地被消耗，天然資源持續被開採。

就如「每一次你花的錢，都是在為你想要的世界投票」這句話，Jackie說，「比起道德口號，流暢的『經濟』才是推動一個理念的最好方法，」他很清楚，這必須供、需之間順暢行進方能達到--「這正是我們（REnato Lab）在做的：以『設計』創造臺灣各產業，以及一般大眾對於回收材的『需求』。」

▲4. Jackie說，「循環經濟」是在現有的經濟架構上，串連產業間不同環節的互利共生，達到「多贏」的局面。

▲5. 難以再生的電子廢棄物，也能透過研發找出其材料特性，再設計成有功用與價值的全新物件。

▲6. REnato lab與電子廢棄物資源回收處理機構「佳龍科技工程」合作，設計出通路與客群廣大的現代家具。圖為以印刷電路板再生成的「re/Deco」壁磚系列。

要推動循環經濟，絕對不能單打獨鬥

談到要如何令各產業願意主動去運用臺灣的「回收材資源」優勢？Jackie說，REnato lab以兩種方式去做到：

第一，創造廢物材的Business Model（商業模式）。透過研發與設計，將臺灣最多、價值最低的廢棄物，轉化成符合市場需求的物件，吸引民眾購買，繼而牽動更多製造商與回收企業投入使用。

第二，媒合臺灣回收與製造企業的交流，促成回收材料運用在多元產品線的合作。

「循環經濟，不是一個企業單打獨鬥便能推動，」REnato lab與許多企業、外部單位，以及各領域的設計師合作，為了讓臺灣各產業親身體驗再生材料的可行性。如與電子廢棄物資源回收處理機構「佳龍科技工程」合作，將過往被視為無用的廢棄印刷電路板，依處理後的特性再設計成「re/Deco」壁磚產品，未來也將供企業翻模生產，期望以現有通路接觸到一般大眾並吸引購買，讓更多業者看到並投入，達到循環的自然運作。

當過往必須付費掩埋、燒化的廢棄物，能被創造出利潤與價值，企業參與、使用回收材的意願便能提高，循環經濟的「再設計」與「生產」也就有了連結--但循環經濟因此流動了嗎？還沒，還差一個重要元素；是你，是我，也就是「大眾」。

▲7. 透過設計讓回收材轉變生活中的迷人物件，民眾接受度高，才能夠形成經濟架構上真正的循環。

▲8. REnato lab 期望透過與各領域產品設計師的合作，找出各回收材對應的產品功能性與價值。當設計師親自體驗了回收材的可能，未來便有更大機會在業界被主動使用。

▲9. 電子廢棄物的循環經濟流程圖，成立兩年來，REnato lab 已進行到「循環材料再設計」，並持續向更完整的循環推進中。

產業要改變，就靠大眾的「丟」和「買」

「令每日的生活成為循環經濟的一部分」，這是REnato lab的宗旨，也是推動循環經濟的最大能源，「民眾是『丟』東西的人，也是『買』東西的人，包辦了『循環經濟』的前後兩端；因此，當民眾有了『永續』的概念，光是『丟』和『買』這兩個動作，就能改變臺灣產業的經濟模式。」

REnato lab在臺北世界設計之都的「國際設計合作計畫」（國際Open Call）專案中，以「Green Ocean 綠潮行動」計畫舉辦了數場工作坊和講座。其中一環，便是設計思考工作坊，目標在於以完整的設計思考流程重新看待一般大眾的廢棄行為，嘗試從中建立起有效率的回收系統。

「在台灣，家電回收率高達60%，但筆電只有10%，透過工作坊與大眾討論，就能了解大家在意的是資料安全，而可能的解決方法是公開透明、令大眾信任的回收系統。」REnato lab也與綠點點點團隊合作，讓大眾透過設計師的建議，將家中的閒棄物，自己動手改造為如全新商品一般，可拿回家重新使用的物品。

「不只是帶動回收材的循環使用，循環經濟更能架構起臺灣企業與企業的合作，緊密民眾與產業之間的供需關係。」Jackie說，材料的重複循環是臺灣極大的優勢，當產業與大眾有了「永續」的共識，便能帶動設計與製造的思維改變，傳統產業也隨之看到更多可能性，我們便能真正宣告--循環經濟的時代，在台灣來到。

看更多《破點POINT》文章

想即時獲知最新設計新知動態，歡迎加入《破點 POINT》 Facebook

就是要你有錢：輕鬆擁有富裕的幸福人生	有錢人的邏輯和你不一樣	富人的作法：33個成功富人的致富哲學
拿破崙．希爾心靜致富成功學	女人，你該靠自己致富	改變習慣，你也可以成為有錢人
敢拼就會贏──李嘉誠成功致富的超人膽識	把死錢變活錢：讓錢活起來的智富秘訣	世界最偉大的人生忠告－影響一生的成功智慧